Références
Parcours professionnel

Lac de Trecolpas

  • Chef de projets et Responsable qualité chez Digital Equipment Corporation Europe 1984 – 1995 ;
  • Customer Excellence Manager Europe et Program Manager chez VLSI Technology 1996-2000 ;
  • Improvement Program and PMO Manager chez PHILIPS Semiconductors 2000-2006 ;
  • Improvement Program Director chez NXP Semiconductors 2006-2007 ;
  • 2008 à aujourd’hui :
    • Formateur pour des instituts accrédités par PMI pour la préparation aux examens de certification PMI (CAPM, PMP, OPM3) en Anglais et en Français.
    • Assesseur pour les organisations qui gèrent des projets pour évaluer leurs forces et leurs faiblesses ainsi que le niveau de maturité de leurs chefs de projets et préparer des plans d’amélioration. (OPM3 standard).
    • Consultant pour déployer la culture de projet et créer des bureaux de projets pour des compagnies mondiales (multi nationales, firmes américaines et européennes – sociétés du CAC40).
    • Concepteur de curricula de formation pour « Qualité et gestion de projet » (en Français et en Anglais), « Gérer les projets de l’électronique », « Gérer les coûts et délais », « gérer les risques du projet ».
    • Auditeur d’organisations par rapport au standards ISO900 et EFQM pour évaluer leur niveau de conformité et préparer la certification.

PMI®

PMIAvec plus de 320.000 Membres dans plus de 160 pays, le PMI®, Project Management Institute est une Association Internationale dont la finalité est de promouvoir et de développer le métier de chef de projet autour des valeurs suivantes :

  • La professionnalisation du chef de projet à partir de méthodologies, des bonnes pratiques du métier et de référentiels (PMBOK®, OPM3®),
  • L’institution des règles de conduite et une déontologie dans la gestion de projet,
  • Un système de validation des compétences (Certification PMP® et CAPM®),
  • Le partage d’expériences, la facilité de la communication et l’encouragement des échanges entre membres au travers de Conférences, Forums, Séminaires etc.
  • La collaboration avec des universités et de centres de formation.

Pour en savoir plus visitez : pmi-fr.org

EFQM®

EFQML’EFQM (European Foundation for Quality Management, traduisez fondation européenne pour le management par la qualité) est une fondation européenne basée à Bruxelles, qui a été fondée en 1988 par 14 entreprises européennes (Bosch, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestlé, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer, Volkswagen), avec l’appui de la commission européenne. En 2008 L’EFQM compte plus de 700 organismes en tant que membres.

L’objectif de cette organisation à but non lucratif est de promouvoir un cadre méthodologique pour l’évaluation de l’amélioration de la qualité.

Mes Prescripteurs, mes Partenaires

  • PrimaConsulting (Conseil opérationnel et stratégique en management de projet) Audit, conseil et formation des entreprises multinationales pour la mise en place de la culture de projet ;
  • Prima France Systems (Conseils et formation sur la maîtrise du cycle des projets) Formation et coaching pour des groupes français et étrangers en gestion de projet, programmes, portefeuille et PMO ;
  • HEC Executive Education (1ère Business School mondiale pour la formation continue des cadres et dirigeants en 2011, 1ère Business School en Europe depuis 2006) Formation et conseil en gestion de projets pour des programmes gouvernementaux ;
  • Université de Nice Sophia Antipolis, et Polytech’ Nice (Formation en gestion de projet et Qualité pour les étudiants de Masters) ;
  • PMGS (Project Management Global Services – formation et conseil) ;
  • Amblot (Conseil et formation en gestion de projet pour les développements électroniques et mécaniques) ;
  • Fondation Sophia Antipolis et KFHB (Kuwait Finance House Bahreïn) Formation à la gestion de projet pour des étudiants de Bahreïn 
  • IIL (International Institute of Learning) Formation en gestion de projet et programmes ;
  • Delta-SI (Cabinet de Conseil en stratégie et management des entreprises et des organisations).
« Pas d’accroissement durable de votre business sans la satisfaction de vos clients. ProVence-ACTS vous guide pour cerner avec vos clients la définition de leurs besoins et à y répondre avec le niveau de qualité attendu. »