ProVence-ACTS

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Pierre Jahan — 2008-06-08T21:45:54Z

audit, conseil, training, support, gestion projet, systeme de gestion,gestion qualite, PMI, OPM3, EFQM - Contenu annexe / meta_keywords

Mentions légales

Pierre Jahan — 2008-05-19T21:32:10Z

Contrat de mission

Les missions sont initiées par Monsieur Thierry SOULARD et le client. Le contrat de prestation est établi entre le client et la société ITG qui garantit un support juridique et financier efficient. Les contrats relèvent du droit français.

ITG (Institut du Temps Géré) est une entreprise de portage salarial, leader du marché français. Le Groupe existe depuis 1996, s'est développé sur l'ensemble du territoire français et compte aujourd'hui plus de 2 500 consultants. ITG est très présent localement, notamment via les représentations régionales suivantes : ITG Aquitaine, ITG Nord, ITG Provence, ITG Languedoc-Roussillon, ITG Rhône-Alpes. ITG dispose également d'une filiale aux Etats Unis pour mieux répondre aux exigences contractuelles des sociétés de droit Nord-Américain.

ITG

26, rue de la Pépinière

75008 PARIS

Crédits

Ce site est basé sur la plate-forme CMS Open Source Spip

Design, intégration et support : JahanDesign.com

Références

Pierre Jahan — 2008-05-19T21:24:06Z

Plus de 25 années d'expérience métier.

Chef de projets et Responsable qualité chez Digital Equipment Corporation Europe 1984 – 1995 ;
Customer Excellence Manager Europe et Program Manager chez VLSI Technology 1996-2000 ;
Improvement Program and PMO Manager chez PHILIPS Semiconductors 2000-2006 ;
Improvement Program Director chez NXP Semiconductors 2006-2007 ;
2008 à aujourd'hui :
- Formateur pour des instituts accrédités par PMI pour la préparation aux examens de certification PMI (CAPM, PMP, OPM3) en Anglais et en Français.
- Assesseur pour les organisations qui gèrent des projets pour évaluer leurs forces et leurs faiblesses ainsi que le niveau de maturité de leurs chefs de projets et préparer des plans d'amélioration. (OPM3 standard).
- Consultant pour déployer la culture de projet et créer des bureaux de projets pour des compagnies mondiales (multi nationales, firmes américaines et européennes – sociétés du CAC40).
- Concepteur de curricula de formation pour « Qualité et gestion de projet » (en Français et en Anglais), « Gérer les projets de l'électronique », « Gérer les coûts et délais », « gérer les risques du projet ».
- Auditeur d'organisations par rapport au standards ISO900 et EFQM pour évaluer leur niveau de conformité et préparer la certification.

PMI®

Avec plus de 320.000 Membres dans plus de 160 pays, le PMI®, Project Management Institute est une Association Internationale dont la finalité est de promouvoir et de développer le métier de chef de projet autour des valeurs suivantes :

La professionnalisation du chef de projet à partir de méthodologies, des bonnes pratiques du métier et de référentiels (PMBOK®, OPM3®),
L'institution des règles de conduite et une déontologie dans la gestion de projet,
Un système de validation des compétences (Certification PMP® et CAPM®),
Le partage d'expériences, la facilité de la communication et l'encouragement des échanges entre membres au travers de Conférences, Forums, Séminaires etc.
La collaboration avec des universités et de centres de formation.

Pour en savoir plus visitez : pmi-fr.org

EFQM®

L'EFQM (European Foundation for Quality Management, traduisez fondation européenne pour le management par la qualité) est une fondation européenne basée à Bruxelles, qui a été fondée en 1988 par 14 entreprises européennes (Bosch, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestlé, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer, Volkswagen), avec l'appui de la commission européenne. En 2008 L'EFQM compte plus de 700 organismes en tant que membres.

L'objectif de cette organisation à but non lucratif est de promouvoir un cadre méthodologique pour l'évaluation de l'amélioration de la qualité.

Mes Prescripteurs, mes Partenaires

PrimaConsulting (Conseil opérationnel et stratégique en management de projet) Audit, conseil et formation des entreprises multinationales pour la mise en place de la culture de projet ;
Prima France Systems (Conseils et formation sur la maîtrise du cycle des projets) Formation et coaching pour des groupes français et étrangers en gestion de projet, programmes, portefeuille et PMO ;
HEC Executive Education (1ère Business School mondiale pour la formation continue des cadres et dirigeants en 2011, 1ère Business School en Europe depuis 2006) Formation et conseil en gestion de projets pour des programmes gouvernementaux ;
Université de Nice Sophia Antipolis, et Polytech' Nice (Formation en gestion de projet et Qualité pour les étudiants de Masters) ;
PMGS (Project Management Global Services – formation et conseil) ;
Amblot (Conseil et formation en gestion de projet pour les développements électroniques et mécaniques) ;
Fondation Sophia Antipolis et KFHB (Kuwait Finance House Bahreïn) Formation à la gestion de projet pour des étudiants de Bahreïn
IIL (International Institute of Learning) Formation en gestion de projet et programmes ;
Delta-SI (Cabinet de Conseil en stratégie et management des entreprises et des organisations) ;
SKEMA BUSINESS SCHOOL, Formation des étudiants en Master du « Département Projet, Stratégie & Langues » sur les processus et outils d'évaluation de projets/programmes et d'amélioration continue de l'organisation avec les standards internationaux comme OPM3.

« Pas d'accroissement durable de votre business sans la satisfaction de vos clients. ProVence-ACTS vous guide pour cerner avec vos clients la définition de leurs besoins et à y répondre avec le niveau de qualité attendu. »

Que propose-t-on ?

Pierre Jahan — 2008-05-19T21:19:50Z

ProVence-ACTS propose des services ajustés aux besoins spécifiques des clients.

Nous proposons entre autre :

Des conseils pour créer une culture de gestion de projet, le chemin de carrière et les curricula de formation pour vos chefs de projet ;
La conduite de séminaires sur la gestion de projet pour vos groupes de direction et les parties prenantes de vos projets : Marketing, ventes, contrôleurs financiers… ;
La préparation de vos équipes de projet aux certifications (PMP, CAPM) ;
La formation de vos chefs de projet et de leurs équipes aux 9 domaines du « référentiel des connaissances en gestion de projet » du PMI ;
L'évaluation du système existant et du bureau des projets pour introduire une structure d'organisation d'entreprise adaptée à la gestion de vos projets ;
Le soutien aux chefs de projet et entrepreneurs pour préparer leurs projets de telle sorte qu'ils obtiennent le budget, les ressources et puissent passer au travers des arcanes administratives ;
L'audit de la gestion qualité et des processus d'amélioration continue de la qualité dans votre entreprise ;
L'assistance pour préparer les certifications ISO9001, EFQM, CMMI level2 et OPM3 ;
L'organisation et l'animation de cours pour former des auditeurs internes suivant le standard pour les auditeurs : ISO10011 ;
Le conseil et l'assistance pour mettre en place un programme d'amélioration continue intégrant la gestion de la connaissance.


ProVence ACTS en un clin d'oeil

« La valeur ajoutée de ProVence-ACTS est de maîtriser à la fois les techniques de gestion de projet et les exigences des systèmes qualité. »

Des besoins en gestion de projet / qualité ?

Pierre Jahan — 2008-05-19T21:02:23Z

+33 (0)627 87 58 05

+33 (0)493 32 85 92

info provence-acts.com

1538, Avenue de Provence

Val Colombe

06140 Vence

France

Utilisez le formulaire ci-dessous pour envoyer un message à ProVence ACTS, nous vous répondrons dans les meilleurs délais :

« La Qualité c'est quand le client revient, pas le produit ! »

Diaporama innerfade

Pierre Jahan — 2008-05-19T20:56:44Z

- Contenu annexe / diaporama

Qu'est-ce que ProVence-ACTS ?

Pierre Jahan — 2008-05-19T09:42:50Z

ProVence-ACTS est une entreprise de Conseil indépendante basée à Vence, en Provence dans le sud-est de la France. Son fondateur Thierry SOULARD intervient dans tous les pays d'Europe, aux USA, Afrique, Moyen-Orient et en Asie-Pacifique sur la gestion de projet, les systèmes de gestion de qualité et d'organisation.

Thierry SOULARD est :

Certifié « Project Manager Professional » (PMP # 23053) par PMI
Certifié Assesseur OPM3 (A1-00079) et Consultant OPM3 (C1-00072) par PMI [OPM3 = Organizational Project Management Maturity Model]
Membre élu pour représenter l'Europe (en 2011 et 2012) au conseil Mondial des certifiés « OPM3 Professionals » de PMI
Certifié Prince2 en Octobre 2010
Assesseur EFQM [European Foundation for Quality Management]
Membre de la commission EFQM qui a créé la Trame du modèle EFQM pour la gestion multi-projets
Auditeur ISO9001 (standard qualité)
Assesseur interne CMMI Level 2 [Capability Maturity Model integrated]
Diplômé des Sciences de l'Education : Doctoral certificate de l'Université de Stockholm (Suède) et DEA de L'Université Paris VIII (France).

Thierry SOULARD a 25 ans d'expérience internationale en tant que chef de projets et directeur de programmes, ainsi que 16 ans comme Responsable Qualité dans les secteurs du développement de logiciels, des organisations de support, des ventes et du marketing ainsi que des centres de conception de puces. Il est habitué à déployer les standards de qualité et de gestion de projet. Il sait évaluer une organisation, établir un diagnostic, guider dans le choix et l'adaptation des standards et former les équipes pour mettre en place et assurer la maintenance d'un système de gestion d'organisation intégré.

« Beaucoup d'initiatives visant à l'amélioration des organisations ont échoué par manque de volonté managériale et d'esprit d'entreprise. Les études ont démontré comment une direction énergique et efficace fait toute la différence quand il s'agit mettre en place des programmes d'amélioration durable de la qualité. Une direction d'entreprise efficace se traduit par une vision, des valeurs partagées, sous-tendues par une culture commune, des stratégies adaptées, la responsabilisation des employés, leur motivation et l'aspiration à atteindre les résultats désirés. »